015年12月01日，以華強電纜公司董事長為首，組織帶領(lǐng)集團員工及中高層領(lǐng)導學習ISO9001質(zhì)量管理體系知識，通過學習讓更多的人知道什么是ISO9001，在我們的工作中與我們息息相關(guān)。董事長表示：你的學歷代表過去，學習能力和態(tài)度才能代表你的將來，比別人多一點努力，你就會多一份成績；比別人多一點志氣，你就會多一份出息；比別人多一點堅持，你就會奪取勝利；比別人多一點執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡！

1. ISO9000族標準的發(fā)展歷史：

   1. ISO9000族標準：是由標準化組織ISO/TC176委員會在總結(jié)世界各發(fā)達國家先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，并得到ISO組織所有成員國的75%以上舉手表決同意后在上發(fā)布的，中國是其中的成員國之一。

   2. ISO創(chuàng)立於1947年，總部位於日內(nèi)瓦。

   3. ISO 9000系列標準自1987年發(fā)布以來，已經(jīng)過了

     第22個年頭，已進行了三次改版，分別是1994/07/01及2000/12/15，2008/12/15等經(jīng)過三次改版。

   ......

         ISO-9000對公司之「品質(zhì)系統(tǒng)驗證」而非「產(chǎn)品驗證」。

         通過ISO9000驗證只代表受稽單位之品質(zhì)系統(tǒng)合乎標準要求，不代表所生產(chǎn)之產(chǎn)品一定合乎規(guī)定。

2. ISO9001架構(gòu)簡介：

    1. 品質(zhì)手冊(QM)

    2. 作業(yè)程序、管理辦法(QP)

    3. 作業(yè)指導書(WI)

    4. 表單、記錄(FM)

3. ISO 9001:2008 標準：

4. u第四章 品質(zhì)管理系統(tǒng)總要求

   u第五章 管理責任

   u第六章 資源管理

   u第七章 產(chǎn)品實現(xiàn)

   u第八章 量測、分析與改善 QMS八大原則：

5.       原則一：以顧客為關(guān)注焦點

6.       原則二：領(lǐng)導作用

         原則三：全員參與

         原則四：過程方法

         原則五：管理的系統(tǒng)化

         原則六：持續(xù)改進

         原則七：基于事實的決策方法

         原則八：互利的供方關(guān)系